目前，鋼鐵行業(yè)處于“寒冬”期，大多數(shù)鋼鐵企業(yè)主業(yè)處于微利或虧損狀態(tài)。面對產(chǎn)能過剩、同質(zhì)化競爭、需求疲軟、環(huán)保壓力、區(qū)域亞環(huán)境及地區(qū)小環(huán)境的市場需求衰減等壓力，鋼鐵企業(yè)步履維艱、度日如年。

面對諸多的現(xiàn)實問題，鋼鐵企業(yè)必須主動加以應(yīng)對，向內(nèi)持續(xù)挖掘系統(tǒng)潛力，不斷激活內(nèi)在動力；向外通過聯(lián)盟抱團取暖、產(chǎn)業(yè)鏈有序延伸及多元化發(fā)展，持續(xù)提升企業(yè)的市場競爭力。

鋼鐵企業(yè)高層決策者必須具有危機意識，重視弱項管理。企業(yè)的決策者須以樸素的經(jīng)營思維運營企業(yè)的每一項戰(zhàn)略，營造每個環(huán)節(jié)的主動內(nèi)求意識，應(yīng)多開動腦筋、多想出解決問題的節(jié)儉辦法，凡事應(yīng)追求實用高效，在實踐中摸索適合本企業(yè)特點的原創(chuàng)經(jīng)驗。

小編認為首先，全力推動控本增效。

一是關(guān)注物流成本，減少相應(yīng)的環(huán)節(jié)及降低相應(yīng)環(huán)節(jié)的外包利潤差，企業(yè)內(nèi)部物流成本在精打細算中進行有效控制，打造每個過程環(huán)節(jié)的系統(tǒng)競爭力。同時，應(yīng)“抓住兩頭、控制好中間”，“抓兩頭”即降低采購成本、提升銷售價格，“控制好中間”即降低生產(chǎn)加工工序成本。

二是關(guān)注鐵前的物料結(jié)構(gòu)，優(yōu)化高爐工序的成本。鋼鐵企業(yè)須通過對物料結(jié)合現(xiàn)場實踐效果，進行性價比分析合理優(yōu)化；對廠內(nèi)循環(huán)的含鐵廢料應(yīng)有計劃地合理配用，有問題可通過及時調(diào)整相應(yīng)的激勵約束機制，或調(diào)整生產(chǎn)組織節(jié)奏及生產(chǎn)組織模式加以解決。

其次，有序推進弱項管理。

一是必須堅持“以銷定產(chǎn)、以效定產(chǎn)、零成品庫存”的經(jīng)營管理思維，進一步理順加工工序的物料流程，每個環(huán)節(jié)必須全力以赴，達到最佳的組合狀態(tài)，確保企業(yè)的現(xiàn)金流不能“失血”，強化各環(huán)節(jié)的成本核算控制，真正斗硬、較真、強力推進。

二是應(yīng)有序推進弱項管理，克服企業(yè)的“短板”。鋼鐵企業(yè)應(yīng)做好清倉查庫工作，推進精細化管理及精準化操作，推進節(jié)能項目的應(yīng)用工作，關(guān)注環(huán)保項目的改進工作，關(guān)注企業(yè)的安全工作等。

三是必須抓好資金管理。鋼鐵企業(yè)必須把沉淀的資金盤活、把沉睡的資金喚醒，嚴格控制原燃物料、 材料、備品備件及半成品的庫存。畢竟市場是瞬息萬變的，有時會有許多不可控的變動因素，但內(nèi)部主動控制這些不可控的變動因素就能爭取市場競爭的主動權(quán)。日 常生產(chǎn)組織應(yīng)關(guān)注工序接口之間的快節(jié)奏、熱連接，應(yīng)做到物料流及信息流始終處于受控狀態(tài)，通過運作有效的運行機制予以固化。

四是應(yīng)充分發(fā)揮層級自主管理，理順各環(huán)節(jié)管理秩序及流程。鋼鐵企業(yè)應(yīng)通過制定具有可操作性強及可執(zhí)行的規(guī)章制度或規(guī)則準則，各層級應(yīng)強力推行，防止出現(xiàn)管理者破規(guī)則的現(xiàn)象。

再其次，重視對標找差、創(chuàng)新求效。

鋼鐵企業(yè)企業(yè)管理者可不定期組織專業(yè)技術(shù)管理人員帶項目考察“對標”，借鑒其他企業(yè)成熟的經(jīng)驗為己所用。鋼鐵企業(yè)應(yīng)抓典型、樹標桿，讓機制服務(wù)于管理戰(zhàn)略，以基層為單位每月開展評優(yōu)活動，樹立正面典型。

同時，應(yīng)發(fā)動全員創(chuàng)新，讓每名員工都有出彩的機會，對創(chuàng)新者及時予以正激勵，以便形成創(chuàng)新、創(chuàng)效的管理軟環(huán)境。

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